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IOCAP: Interventi Organizzativi e di Consulenza Area del Personale

IOCAP

IOCAP è una società di Consulenza Direzionale operante nel settore Organizzazione e Risorse Umane da 30 anni.
Le aree di intervento si focalizzano soprattutto su :


  • SELEZIONE

  • FORMAZIONE

  • ANALISI, DISEGNO E SVILUPPO ORGANIZZATIVO

  • CHANGE MANAGEMENT

  • SVILUPPO MANAGERIALE e COACHING


IOCAP ha ottenuto l'accreditamento ministeriale per svolgere l'attività di ricerca e selezione (d.l. 276 del 10.09.2003)
IOCAP fa inoltre parte di ASSORES, associazione di categoria a tutela del codice di deontologia professionale della ricerca e selezione.

Le nostre proposte partono da una lunga esperienza e da una approfondita conoscenza dei bisogni dei nostri interlocutori, aziende, società di servizi, commercio o di produzione, che si aspettano da Iocap risposte concrete, mirate, altamente professionali, innovative e flessibili.
Ecco perché la proposta dei Mini Moduli per "giovani HR", pillole formative interaziendali, per soddisfare quella esigenza di Formazione Qualificata, ma rapida (durata per modulo 1 giornata), flessibile (possibilità di scelta per singoli moduli), vicina alle modalità di apprendimento di chi già lavora e quindi partecipativa ed interattiva.

Sotto un breve indice dei prossimi appuntamenti
1)Assessment Center: 2°edizione 14 maggio 


  • La metodica di AC: storia e caratteristiche

  • Quali capacità misuro e con quali  strumenti: come creare il mix ottimale per un AC vs capacità da rilevare

  • La Dinamica di Gruppo 

    • Gli strumenti per l'osservazione e la valutazione della dinamica di gruppo



  • L'In Basket 

    • provare per ... capire (esercitazione individuale)

    • sperimentazione e correzione in plenaria di un caso In Basket reale

    • gli strumenti per l'analisi e la valutazione dell'In Basket



  • Cenni sulla costruzione di un profilo di AC


2) Compensation &Benefits: luglio 2009


  • principali elementi della retribuzione base

  • l'MBO

  • premi aziendali di risultato

  • detassazione dei premi aziendali  

  • benefit (es: auto, alloggio, trasferte, carte di credito, stock option, assicurazioni...)

  • gestione degli expatriate

  • budget del costo del lavoro

  • dalla retribuzione netta al company cost 


3) Analisi e sviluppo organizzativo: Ottobre 2009
Come si progetta un'organizzazione coerente con gli obiettivi strategici aziendali e le richieste dell'ambiente di business:


  • Strutture e ruoli

  • Processi e matrici delle decisioni,

  • Meccanismi operativi,

  • Comportamenti organizzativi

  • Sistemi premianti


Tecniche di analisi organizzativa: come si dimensionano correttamente gli organici
Analisi e miglioramento dei processi:


  • identificazione ed eliminazione degli sprechi (secondo il metodo "lean" giapponese, i "MUDA")

  • Quantificazione ed eliminazione delle attività non a valore aggiunto

  • Il livellamenti dei carichi di lavoro

  • Intervenire sui layout degli uffici o dei reparti


Organizzazione e creatività: come finalizzare un job design (progettazione delle mansioni) al fine di massimizzare lo sviluppo di idee innovative


  • Cambiamento organizzativo e resistenze individuali


4)Gestire le competenze: novembre 2009


  • I modelli di competenze: una roadmap per sistemi HR integrati ed efficaci

  • Le competenze come pass-partout della selezione,gestione, sviluppo e formazione

  • Job description e job profile

  • Come valutare le competenze in selezione

  • Come manutenere le competenze in azienda: valutazione annuale, sviluppo, formazione

  • Come impostare un sistema di  valutazione delle prestazioni e delle competenze

  • Come impostare un programma di formazione per sviluppare le competenze


5) Employer Branding e employer value proposition: dicembre 2009


  • Employer Branding, l'arte di creare reputazione: strategie e strumenti per promuovere l'immagine aziendale presso dipendenti in forza o potenziali (candidati)

  • Costruire una Employer Value Proposition unica ma sostenibile

  • Comunicare la EVP al mercato/i del lavoro: 

    • cosa

    • quando

    • come



  • Comunicare all'interno: finalità, prassi e strumenti della comunicazione organizzativa





Partnership
IOCAP è l'associate italiano di Valeocon Management Consulting, multinazionale della consulenza organizzativa.
Il supporto che Valeocon può dare al raggiungimento degli obiettivi di business alle aziende clienti si applica nelle seguenti aree:


Visita il sito http://www.valeocon.com/.
INGEST Soluzioni per l'amministrazione e la gestione del Personale, nasce nel 1984 a Milano per iniziativa di alcuni professionisti che operano nelle aree Gestione del Personale, PayRoll, Consulenza normativa del lavoro, contrattualistica e Rapporti con le Organizzazioni Sindacali.
Visita il sito http://www.ingestsrl.com/
Network internazionale
Iocap dal 2009 fa parte di ISPA, International search partners, network europeo di società di ricerca del personale, fondata nel 1986  da alcune società dal profilo sartoriale. I membri sono legati all'associazione da un contratto morale prima che finanziario. Ciascun membro presenta un profilo diverso: da chi è più focalizzato su selezione e recruiting a chi offre consulenza a tutto tondo nel settore HR. Paesi in cui è presente ad oggi Ispa: Austria, Belgio, Finlandia, Danimarca, Germania, Francia, Norvegia, Spagna, Svezia, Svizzera, Inghilterra, Italia.

Per Contatti ed Informazioni
IOCAP:via Santa Maria Valle, 2/A, 20123 Milano, tel. +39 02 86450077, fax 02 8693179
formazione@iocap.it
selezione@iocap.it
http://www.iocap.com/



Ultimo aggiornamento: 28/04/2009 - 6:39 AM